礼乐计划赶不上变化就是这个意思。

此外，宴再大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。真正想要让大项目按时、穿越场面按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

盛世史名同行交流帮助他形成了正确的参照系。其实，大唐并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。达坡却满不在乎，现历功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，礼乐但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。卡尼曼强调，宴再需要用参照系来替代个人的主观估计。

卡尼曼在《思考，穿越场面快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，穿越场面就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

在大多数情况下，盛世史名大项目不应追求第一、最大、最长、最高。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，大唐奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

现历大项目做好细致的准备非常重要。直到写书写到第5个年头，礼乐他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，礼乐和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

此外，宴再大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。摘要：穿越场面为什么许多大项目，穿越场面无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。